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La electrificación europea centra el llamamiento de Ignacio Sánchez Galán, que reclama estabilidad regulatoria para movilizar inversiones en redes y reducir importaciones fósiles.
La electrificación europea debe acelerarse para reducir la dependencia de petróleo y gas importados, según Ignacio Sánchez Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola. El directivo vincula esa transformación con la seguridad energética y con la capacidad de Europa para competir con China y Estados Unidos.
Durante el Eurochambres Congress 2026, celebrado en Valencia, Galán sostuvo que Europa necesita un modelo energético distinto. Su propuesta parte de sustituir progresivamente combustibles importados por electricidad generada con recursos propios.
La información fue recogida por Cinco Días en su cobertura de la petición de Galán para acelerar la electrificación.
La electrificación europea como respuesta a la dependencia
Galán calculó que alrededor del 60% del consumo energético europeo procede todavía de importaciones, sobre todo de petróleo y gas. A su juicio, esa exposición deja al continente vulnerable a la volatilidad internacional y a crisis energéticas más frecuentes.
También cifró en unos 400.000 millones de euros anuales el gasto europeo en importar esos combustibles. Defendió que dedicar la mitad de esos fondos a electrificar la economía permitiría lograr, en pocos años, más autosuficiencia, resiliencia y competitividad.
Electrificar significa reemplazar usos energéticos basados en combustibles fósiles por electricidad. El efecto económico depende de que esa electricidad sea suficiente, competitiva y disponible para industrias, edificios y transporte.
Redes, permisos y fiscalidad: los frenos de la electrificación europea
La Comisión Europea presentó en julio un Plan de Acción para la Electrificación. Su objetivo es elevar el peso de la electricidad en el consumo final de energía desde aproximadamente el 23% actual hasta el 46% en 2040.
El avance exige reforzar las redes eléctricas, la infraestructura que transporta la electricidad desde la generación hasta los consumidores. Galán las describió como «la columna vertebral de la electrificación».
Para un inversor, el planteamiento señala que la oportunidad no se limita a producir electricidad. También abarca las infraestructuras necesarias para conectar nueva demanda e integrar una mayor generación renovable.
- La ampliación de redes facilitaría nuevas industrias y una demanda mayor vinculada a centros de datos e inteligencia artificial.
- La electricidad tendría que ganar espacio en transporte, climatización y procesos industriales.
- La inversión requeriría reglas estables, permisos más ágiles y una planificación coordinada.
El riesgo está en la ejecución
Galán considera que la inversión actual no avanza con la velocidad necesaria. Alertó de que algunos proyectos necesitan seis o siete años para completar las autorizaciones, aunque las obras posteriores requieran solo unos meses.
El directivo reclamó incentivos, previsibilidad y Estado de derecho. Su advertencia es directa: si cambian las normas y falta estabilidad, el capital podría dirigirse a otros lugares.
También cuestionó la fiscalidad energética. Según Galán, impuestos y tasas representan de media el 40% de las facturas energéticas en Europa y superan el 50% en algunos países, como España.
La diferencia importa porque, según afirmó, la carga fiscal de la electricidad supera a la del gas. Si esa brecha persiste, la señal económica puede dificultar el cambio hacia la electrificación europea.
Escala y coordinación para competir
Galán defendió que las compañías europeas necesitan mayor tamaño para asumir las inversiones del sector. Presentó a Iberdrola como «el resultado de fusiones de pequeñas empresas» y sostuvo que la escala resulta decisiva para competir.
Enrico Letta, exprimer ministro italiano, advirtió además sobre la fragmentación europea. Puso como ejemplo que el mayor banco europeo equivale a una octava parte del mayor banco estadounidense.
La tesis de Galán depende, por tanto, de varias condiciones simultáneas: inversión, redes, permisos, fiscalidad y coordinación. Si alguna falla, la electrificación europea podría avanzar sin alcanzar el efecto competitivo que plantea Iberdrola.
La energía como política industrial
📈 La discusión energética trasciende el coste de la factura. La capacidad de producir, transportar y consumir electricidad se perfila como un factor de localización industrial y de autonomía estratégica para Europa.
La competencia ya no depende solo de disponer de generación propia. También exige que las infraestructuras acompañen el crecimiento de nuevos consumos, desde la industria hasta los centros de datos.
Qué vigilar en la electrificación europea
La clave para seguir esta transformación no es solo el volumen de inversión anunciado. Importa comprobar si los proyectos logran permisos y conexión a red con mayor rapidez. Una planificación coordinada reduciría el riesgo de que la demanda crezca antes que la infraestructura disponible.
También conviene vigilar la estabilidad de las normas y el tratamiento fiscal relativo de electricidad y gas. Si la regulación ofrece visibilidad y la señal de precios favorece el uso eléctrico, el despliegue tendría una base más sólida. Si persisten cambios regulatorios, demoras administrativas o incentivos contradictorios, el principal riesgo seguirá siendo la ejecución.
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Ref. 28sep-divisa
Este contenido es información económica de carácter divulgativo y no constituye una recomendación de inversión ni asesoramiento financiero personalizado. Invertir conlleva riesgo de pérdida del capital. Antes de tomar cualquier decisión, contrasta la información.
